Trabajo remoto sería vital para atraer a talento muy cotizado
Renuncia silenciosa se mantendrá como un reto para las empresas, pues cada vez más colaboradores buscan un equilibrio entre la vida laboral y personal
Brenda Camarillo bcamarillo@larepublica.net | Viernes 13 enero, 2023.
Trabajo híbrido, medición de resultados por objetivos y una cultura organizacional flexible son las principales tendencias a las que deben apostar las empresas en 2023, de acuerdo con expertas en recursos humanos consultadas por LA REPÚBLICA.
Estos factores permiten al colaborador un mayor balance entre su vida laboral y personal, a la vez que benefician a las empresas para retener al mejor talento, evitar la rotación y fomentar el bienestar de sus empleados principalmente.
A raíz de la pandemia, el trabajo remoto fue el salvavidas de muchas empresas, como una forma de mantener la operación en marcha, reducir costos y evitar el recorte masivo de personal.
Ingrid Rosenberg, socia directora de Talent Advisors Latam y Gabriela Roberti, directora de Innova Talento Humano concuerdan en que la satisfacción de los colaboradores debe ser una prioridad para las empresas. Archivo/La República.
Combinado con la presencialidad, resulta un modelo que brinda un balance entre compartir con compañeros de trabajo y mejorar la calidad de vida de los empleados, al evitar las presas diarias y reducir el gasto en combustibles y otros rubros.
“Para los trabajadores del conocimiento, el modelo híbrido llegó para quedarse. Representa un buen balance entre crear una cultura organizacional teniendo algo de presencialidad y a la vez, más balance vida – trabajo y ahorro en costos que son importantes para ambas partes. Incluso pienso que el trabajo 100% remoto seguirá creciendo conforme la tecnología nos permita interactuar cada vez más de forma más sencilla”, dijo Ingrid Rosenberg, socia directora de Talent Advisors Latam.
La satisfacción del empleado respecto al ambiente laboral, su forma de ser evaluado y las oportunidades de crecimiento profesional, también deben tomar mayor relevancia dentro de las empresas ya que impactan directamente en el rendimiento.
“La productividad sin duda en la mayoría de las organizaciones ha evolucionado, midiendo la productividad de sus colaboradores no por horas trabajadas o conectados a un ordenador sino a las tareas cumplidas, trabajos realizados o proyectos culminados de forma eficaz. Medir por resultados sin olvidar los indicadores intangibles como trabajo en equipo, liderazgo, creatividad, comunicación asertiva, entre otras habilidades blandas, es lo más conveniente para el empleador y sus colaboradores”, señaló Gabriela Roberti, directora de Innova Talento Humano.
En este sentido, fomentar una cultura flexible es determinante para muchos colaboradores, especialmente los jóvenes, quienes no dudan en salir de las empresas si no están alineadas con su proyecto de vida.
“Un trabajador satisfecho se esforzará mucho más por hacer bien su trabajo que uno que no, y esto tiene muchos frentes, desde por qué el trabajador no siente satisfacción hasta la cultura organizacional. Esta tendencia se mantendrá y nos ha hecho cambiar de paradigmas donde la antigüedad ya no es un valor, sino más bien el valor lo tienen las experiencias vividas en el trabajo, y si no son buenas, las nuevas generaciones no tienen problema en renunciar y cambiar, pues no le temen al cambio”, agregó Rosenberg.
Ante esto y para evitar la fuga de talento o la famosa “renuncia silenciosa”, la directora recomienda trabajar en modelos de co-creación de la cultura organizacional a través de valores, que guíen la relación entre los colaboradores y la empresa para crear un entorno óptimo que permita a las personas surgir y a la compañía crecer.
OTRAS TENDENCIAS LABORALES EN 2023
Este año será vital que las organizaciones se adapten a las nuevas tendencias a fin de lograr sentido de pertenencia y compromiso de sus equipos de trabajo, de acuerdo con Gabriela Roberti.
Vacaciones flex: la flexibilidad del disfrute del periodo vacacional sin necesidad de un descanso obligatorio en una fecha y en un periodo especifico, administrando los tiempos a las conveniencias y necesidades individuales de cada colaborador
Empleos múltiples: la posibilidad de que los colaboradores que trabajan de forma remota puedan trabajar con diferentes empresas de forma simultánea para contar con diferentes fuentes de ingreso
Gerencia Verde: cada día es más importante para el trabajador que la empresa donde presta servicios sea ecológicamente responsable y hacer vida profesional en empresas sostenibles sin impacto al medio ambiente
Uso de People Analytics: considerar el uso de datos a servicio del talento humano es una tendencia que permite analizar de forma estratégica datos relacionados a la gestión del personal y tomar decisiones acertadas
Cultura flexible asociada al bienestar organizacional: considerando la salud mental y equilibrio emocional de los colaboradores para alcanzar productividad y evitar rotación
Valor en las habilidades blandas: cada día más organizaciones consideran los “soft skills” como claves para el adecuado desarrollo de su talento en la organización. No basta con los conocimientos técnicos, es importante la capacidad de trabajar en equipo, liderazgo, resolución de problemas, autonomía, entre otras habilidades blandas que deberán ser desarrolladas para el crecimiento profesional
