Por Salvador Ismayel/ Director de Innova HR & Talent
La cultura corporativa es el núcleo vital que impulsa el corazón de una empresa. Más que un conjunto de palabras en una misión y visión es la fuerza colectiva de valores arraigados, creencias fundamentales y comportamientos compartidos que definen la identidad y la esencia de una organización. Es la fuerza que une a los empleados en torno a un propósito común y los guía en su actuar diario.
Cuando se trata de seleccionar nuevos miembros para un equipo, la importancia de la cultura corporativa se vuelve aún más evidente. Encontrar candidatos que no solo posean las habilidades técnicas necesarias, sino que también se alineen con la esencia y los principios fundamentales de la empresa, se convierte en un factor crítico para el éxito a largo plazo. Los empleados que se identifican con la cultura corporativa están más comprometidos, son más leales y se esfuerzan por alcanzar los objetivos organizacionales con una pasión que va más allá del simple deber laboral.
Cuando se produce un ajuste adecuado entre los valores y la mentalidad de un candidato y la cultura de la empresa, se fomenta un entorno de trabajo enriquecedor y armonioso. La sinergia resultante impulsa la colaboración, la creatividad y la innovación, lo que lleva a un rendimiento óptimo y una satisfacción laboral general. Por otro lado, un desajuste en la cultura puede conducir a tensiones, falta de compromiso y un impacto negativo en el ambiente laboral, lo que finalmente se reflejará en el rendimiento general de la empresa.
Pero, ¿cómo se hace una selección basada en la cultura corporativa? Aquí te presento algunas estrategias clave.
1. Comprende tu cultura corporativa: Antes de poder evaluar a los candidatos en función de la cultura de tu empresa, es fundamental que tengas una comprensión sólida de lo que esa cultura implica. ¿Cuáles son los valores centrales de tu organización? ¿Qué comportamientos son fundamentales para el éxito en tu empresa? Definir claramente tu cultura corporativa es el primer paso.
2. Refleja la cultura en tu proceso de selección: A medida que desarrolles tus procesos de selección, asegúrate de que reflejen la cultura corporativa en cada etapa. Desde la redacción de ofertas de trabajo hasta las entrevistas y las pruebas de habilidades, busca evidencia de que los candidatos comparten tus valores y pueden adaptarse a la forma en que tu empresa opera.
3. Haz preguntas de entrevista centradas en la cultura: Durante las entrevistas, utiliza preguntas diseñadas específicamente para evaluar la idoneidad cultural de los candidatos. Preguntas como “¿Puede darme un ejemplo de cómo ha contribuido a un ambiente de trabajo positivo en su empleo anterior?” o “¿Cómo maneja los desafíos éticos en el trabajo?” pueden revelar mucho sobre la compatibilidad cultural.
4. Evalúa la adaptabilidad cultural: Aunque es importante encontrar candidatos que encajen con tu cultura existente, también debes evaluar su capacidad para adaptarse y contribuir positivamente a ella. ¿Pueden los candidatos aportar nuevas perspectivas y ayudar a mejorar la cultura actual?
5. Consulta referencias cuidadosamente: Las referencias laborales pueden proporcionar información valiosa sobre cómo un candidato se ajusta a la cultura de una empresa. Pregunta a los empleadores anteriores sobre cómo el candidato contribuyó a la cultura de su organización y si se alineaba con sus valores.
6. Realiza pruebas de cultura: Algunas empresas utilizan pruebas específicas de cultura para evaluar a los candidatos. Estas pruebas pueden incluir escenarios hipotéticos que requieran decisiones basadas en valores y comportamientos culturales.
7. Involucra a tu equipo en el proceso de selección: Las personas que ya trabajan en tu empresa son expertas en tu cultura corporativa. Involúcralas en el proceso de selección y permíteles dar su opinión sobre la idoneidad cultural de los candidatos.
8. No te apresures: En la búsqueda de un candidato adecuado, es importante no ceder ante la presión de llenar una vacante rápidamente. Tomarse el tiempo necesario para encontrar a la persona adecuada, incluso si lleva más tiempo del que esperabas, es crucial para mantener la coherencia cultural.
9. Ofrece capacitación y orientación: Una vez que hayas seleccionado a nuevos miembros del equipo, no olvides dentro del proceso de onboarding proporcionar capacitación y orientación sobre la cultura de tu empresa. Esto ayudará a los nuevos empleados a integrarse y contribuir positivamente desde el principio.
Es por ello que la selección basada en la cultura corporativa es una estrategia poderosa para construir equipos de alto rendimiento y fomentar un ambiente de trabajo positivo y cohesionado. Al comprender tu cultura, integrarla en tus procesos de selección y evaluar cuidadosamente la compatibilidad cultural de los candidatos, puedes asegurarte de que tu organización continúe prosperando y creciendo en línea con sus valores fundamentales. ¡La cultura es la clave para el éxito a largo plazo!
